Einfluss auf Arbeitsfähigkeit

Junge Menschen  neigen tendenziell dazu , Herausforderungen unvoreingenommener anzunehmen als Ältere.
In der Arbeit ist das von Vorteil. Aber es kann auch dazu führen, dass man übertreibt, den Körper vernachlässigt oder auch überstrapaziert. So sind junge Menschen unfallanfälliger als beispielsweise Mitarbeiter*innen  in der Lebensmitte.
Arbeit oder Sport, bei beidem kann über das gesunde Ziel hinausgeschossen werden. Ist man dann älter, begreift man spätestens bei der ersten chronischen Erkrankung, dass man nicht sorgsam genug mit seiner Gesundheit umgegangen ist.

Gesundheit kann und muss daher als Potenzial begriffen werden. Sie ist Grundlage für eine aktive Lebensbewältigung. Sie bestimmt unser privates Leben – in besonderer Weise beeinflusst sie jedoch auch unsere Arbeit. Denn Gesundheit liefert eine gute Basis für Arbeitsfähigkeit.
Natürlich können Krankheiten oder Gebrechen durch gute Arbeitsgestaltung bzw. geeignete Arbeitsmittel bis zu einem gewissen Grad kompensiert werden. Viele Menschen haben ein erfülltes und produktives Arbeitsleben, trotz Einschränkungen und Erkrankungen. Private wie arbeitsorganisatorische Maßnahmen können auch dabei unterstützen, möglichst beschwerdefrei zu leben und zu arbeiten – .

Veränderungen der gesundheitlichen Leistungsfähigkeit mit dem Älterwerden

In der Arbeitswissenschaft wird Gesundheit als körperliche und psychische Leistungsfähigkeit bzw. als mögliche Leistungsgrenze bei Belastungen definiert. Älterwerden ist jedoch ein Umbauprozess, der nur in bestimmten Dimensionen von einem Abbau geprägt ist. Siehe dazu auch die Abbildung oben.

▼ Mit dem Älterwerden nimmt  die körperliche Leistungsfähigkeit ab: Krankheiten, Gebrechen und chronische Leiden können vermehrt auftreten.

◄ ► Relativ stabil hingegen sind die psychischen Fähigkeiten, das sind Fähigkeiten, die unser Denken, unsere Konzentrationsfähigkeit und Aufmerksamkeit, aber auch den Umgang mit Emotionen betreffen. Lediglich das Kurzzeitgedächtnis verschlechtert sich im höheren Alter.

▲ Vieles wächst mit dem Älterwerden, beispielsweise: Erfahrung, Geübtheit, Urteilsvermögen, Selbstbewusstsein, Bewältigung komplexer Aufgaben, soziale Kompetenz und das Verantwortungsbewusstsein.
Werden bei der Gestaltung der Rahmenbedingungen der Arbeit die körperlichen Faktoren nicht beachtet, kann dies zu einer Gesundheitsgefährdung und Verminderung der Arbeitsfähigkeit führen. Aber auch, wenn erfahrene Mitarbeiter*innen unterfordert werden, wird Arbeitsfähigkeit abgebaut.

Wenn Führungskräfte Gesundheit fördern

Gute Führung ist einer der wesentlichsten Gesundheitsfaktoren. Denn Belegschaften arbeiten wertschätzender zusammen und achten auch mehr auf ihre Gesundheit, wenn Gesundheit auch der Führung ein Anliegen ist. Führungskräfte haben immer auch Vorbildwirkung. Es gibt viele Führungskräfte, die sorgfältig auf sich selber, ihre eigene Balance achten und dies auch bei ihren Mitarbeiter*innen z.B. durch Pausengestaltung, wertschätzende Kommunikation etc. fördern. Gesundheitsförderliche Rahmenbedingungen in der Arbeit zu schaffen ist eine Aufgabe der Führung und die Verantwortung dafür kann auch nicht delegiert werden. Auch im ArbeitnehmerInnen- oder im Bedienstetenschutz ist die Fürsorgeverantwortung des Arbeitgebers für Gesundheit klar geregelt. Siehe dazu auch das Kapitel Förderung von Gesundheit.
 

Gesundheitsmaßnahmen: Alle müssen mitwirken

Bei allen Bemühungen des Betriebes bleibt die Verantwortung für Gesundheit zwischen Mitarbewiter*innen, Führung und der Organisation geteilt. Gleichzeitig ist Gesundheit aber nie eine reine Privatsache, sondern soll in der Unternehmensstrategie verankert sein und stellt somit einen wichtigen Teil von Führungsarbeit dar.
Vorteile aus dem Erhalt von Gesundheit haben Einzelpersonen und Unternehmen gleichermaßen. Der Nutzen jedoch ist unterschiedlich!

Nutzen für den Betrieb/die Organisation:

• Soziales Engagement durch Förderung von Gesundheit durch  Arbeitgeber*innen hilft nicht nur einzelnen Betroffenen, sondern fördert ein gutes Betriebsklima.
• Eine Reduktion der Krankenstände vermeidet Kosten.
• Förderung der Arbeits- und Leistungsfähigkeit: Jeder in Betriebliche Gesundheitsförderung (BGF) investierte Euro bewirkt einen Gewinn im Verhältnis von 1 Euro Investition zu 2,5 bis 4,8 Euro Gewinn.
• Gesundheit bedeutet auch eine höhere Qualität der Leistungen (Services), Steigerung der Kreativität und damit mehr Produktivität, das schafft einen Wettbewerbsvorteil.
• Bessere Gesundheit führt zu einer geringeren Fluktuation (verringert Kosten der Rekrutierung und der Qualifizierung neuer Mitarbeiter*innen ).

• Das gesundheitliche Image des Betriebes in der Öffentlichkeit steigert die Attraktivität als Arbeitgeber*in und schafft einen Wettbewerbsvorteil. Es zieht hervorragende Mitarbeiter*innen  an.

   

Nutzen für die Mitarbeiter*innen :

• Stärkung der Verantwortung für das eigene Gesundheitsverhalten und Unterstützung, diese wahrzunehmen
• Schaffung eines allgemeinen Gesundheitsbewusstseins, das weit über die Arbeit hinausreicht
• Verbesserung von Wohlbefinden und Leistungsfähigkeit
• Reduktion der Stressfaktoren
• Verbesserung des Betriebsklimas
• Steigerung von Engagement
• Erhöhung der Lebensqualität
• Bessere Work-Life-Balance