Drei unverzichtbare Schritte
- Ausgangspunkt: positive Entscheidung des Managements für ein solches Projekt
- Projektauftrag: Strategie, Ziel, Budgets
- Einrichtung einer Steuerungsgruppe: ist dem Management weisungsgebunden und berichtspflichtig; leitet das gesamte Projekt, evaluiert es und entscheidet, welche Sub-Projekte durchgeführt werden und von wem diese geleitet werden; die Einbeziehung des Betriebsrates ist wichtig und nützlich