FRAGEBOGEN

Braucht Ihr Unternehmen ein Anpassungsprogramm an die innerbetriebliche Altersentwicklung? Brauchen Sie ein Generationenprogramm? Sind die Arbeitsbedingungen in Ihrem Unternehmen heute schon alternsgerecht?
Zusammengefasst: Braucht Ihr Unternehmen Unterstützung bei der Förderung einer lebensphasengerechten Arbeitsorganisation (bessere Vereinbarkeit von privaten und beruflichen Verpflichtungen und Interessen)?
Die folgenden von IBG-Österreich (Institut für humanökologische Unternehmensführung) entwickelten Fragen sollen Ihnen helfen, Dringlichkeit und Umfang einer Generationenoptimierung der Unternehmensentwicklung abzuschätzen.

>> Alterstruktur & Personalpolitik <<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<
1. Ist das Durchschnittsalter in Ihrem Unternehmen über 40?
 
>> Ergonomie und Arbeitsanforderungen <<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<
2. Sind viele Arbeitsplätze in Ihrem Unternehmen körperlich sehr beanspruchend, mit Nachtarbeit verbunden oder Einzelarbeitsplätze?

>> Alterstruktur & MitarbeiterInnen-Aufnahme/Personalpolitik <<<<<<<<<<<<<<<<
3. Kennen Sie das durchschnittliche Pensionsantrittsalter in allen Abteilungen Ihres Unternehmens?

>> Alterstruktur & MitarbeiterInnen-Aufnahme/Personalpolitik <<<<<<<<<<<<<<<<<<
4. Sind in Ihrem Unternehmen viele MitarbeiterInnen jünger als 25 Jahre und viele über 45 Jahre und dazwischen nur wenige?

>> Führung und Personalentwicklung <<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<
5. Geben Sie für die betriebliche Fortbildung Ihrer MitarbeiterInnen über 45 Jahre ebensoviel aus wie für die Jüngeren?

>> Ergonomie und Arbeitsanforderungen <<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<
6. Übersteigt der Anteil der Nachtarbeit und / oder Nachtschwerarbeit 15% aller Arbeitsplätze?

>> Alterstruktur & MitarbeiterInnen-Aufnahme/Personalpolitik <<<<<<<<<<<<<<<<<<
7. Hat es in Ihrem Unternehmen in den letzten 15 Jahren einen längerdauernden Personalaufnahmestopp gegeben oder wurde die Zahl der Neueinstellungen stark verringert?

>> Alterstruktur & MitarbeiterInnen-Aufnahme/Personalpolitik <<<<<<<<<<<<<<<<<<
*ca. je ein Drittel der Beschäftigten sind jung (bis 30 Jahre), mittel (bis 45 Jahre), 
älter (ab 45 Jahre)
8. Haben Sie in Ihrem Unternehmen eine ausgewogene* Altersstruktur?

>> Führung und Personalentwicklung <<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<
9. Haben die MitarbeiterInnen Ihres Unternehmens viele Wahlmöglichkeiten bei Karriere, Arbeitszeit, Abteilungszugehörigkeit oder Fortbildung? 

>> Führung und Personalentwicklung <<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<
10. Haben sich Ihre Führungskräfte und ArbeitnehmerInnenvertretungen bereits mit dem Thema Arbeit & Älterwerden fundiert auseinandergesetzt?

>> Personalkosten und Gesundheit <<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<
11. Sind die Krankenstände in Ihrem Unternehmen gemessen an Ihrer Unternehmensbranche überdurchschnittlich hoch?

>> Alterstruktur & MitarbeiterInnen-Aufnahme/Personalpolitik <<<<<<<<<<<<<<<<<
12. Verfügen Sie schon über Berechnungen, wie viele und welche MitarbeiterInnen in den nächsten 10 Jahren ausscheiden werden? 

>> Alterstruktur & MitarbeiterInnen-Aufnahme/Personalpolitik <<<<<<<<<<<<<<<<<
13. Ist die Differenz zwischen Durchschnittsalter im Betrieb und Pensionsantrittsalter geringer als 10 Jahre?

>> Ergonomie und Arbeitsanforderungen <<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<
14. Gibt es regelmäßige Erhebungen zum Arbeitsinteresse, zur Arbeitsbewältigung, zur Zusammenarbeit sowie zu Stress und Gesundheit? 

>> Führung und Personalentwicklung <<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<
15. Haben Sie in Ihrem Unternehmen ein System für das Wissensmanagement und die Erfahrungssicherung aufgebaut?

>> Alterstruktur & MitarbeiterInnen-Aufnahme/Personalpolitik <<<<<<<<<<<<<<<<<<
16. Haben Sie sich überlegt, welches Image Ihr Unternehmen bei Arbeitskräften in der Region hat?

>> Personalkosten und Gesundheit <<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<
17. Waren in den letzten Jahren MitarbeiterInnen über 45 Jahre häufiger von Arbeitsunfällen betroffen?
>> Führung und Personalentwicklung <<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<
18. Haben Sie in Ihrem Unternehmen eine eher harte Beziehungskultur? Wird Anerkennung spärlich gezeigt? 

>> Führung und Personalentwicklung <<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<
19. Kennen Sie die Bilder und Einstellungen Ihrer Führungskräfte gegenüber älteren MitarbeiterInnen?

>> Personalkosten und Gesundheit <<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<
20. Wird bei der arbeitsmedizinischen Betreuung auf Anforderungen von MitarbeiterInnen über 45 Jahre besonders eingegangen?

>> Führung und Personalentwicklung <<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<
21. Werden in Ihrem Betrieb alle MitarbeiterInnen von Ihren Vorgesetzten lebensphasengerecht* behandelt?

* bessere Vereinbarkeit von privaten und beruflichen Verpflichtungen und Interessen, wie z.B. Wiedereinstieg, Kinderbetreuung, Weiterbildung, gesundheitliche Rehabilation, Vorbereitung auf die Pension, Betreuungspflichten, etc.

>> Alterstruktur & MitarbeiterInnen-Aufnahme/Personalpolitik <<<<<<<<<<<<<<<<<<
22. Wissen Sie, wie sich der Arbeitskräftemarkt in Ihrer Region in Zukunft entwickeln wird?

>> Alterstruktur & MitarbeiterInnen-Aufnahme/Personalpolitik <<<<<<<<<<<<<<<<<<
23. Kennen Sie die Altersstruktur in den Unternehmen Ihrer Mitbewerber? 

>> Alterstruktur & MitarbeiterInnen-Aufnahme/Personalpolitik <<<<<<<<<<<<<<<<<<
24. Wissen Sie, ob Ihre Mitbewerber bereits Programme zur alternsgerechten Gestaltung entwickelt haben?
  
>> Führung und Personalentwicklung <<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<
25. Verwenden Sie in Ihrem Unternehmen Bewertungssysteme, die Qualifikation, Gesundheit und Beziehung Ihrer MitarbeiterInnen berücksichtigen?