Führung
unterstützt langjährige Arbeitsfähigkeit und Kompetenz von Mitarbeiter*innen
Menschen als soziale Wesen brauchen die Interaktion mit anderen Menschen, um sich zu entwickeln und gesund zu bleiben. Führungskräfte sollen förderliche Akteur*innen und Moderator*inne dieser Interaktion sein, insbesondere in der Zusammenarbeit von Alt und Jung und den verschiedenen Generationen.
In Zeiten des demografischen Umbruchs (viele Babyboomer gehen in Pension) stehen Führungskräfte vor großen Herausforderungen:
- Sie führen Mitarbeiter*innen unterschiedlicher Altersgruppen, und bis zu 4 Generationen.
- Sie müssen pensionsbedingte Abgänge bei Verknappung von Arbeitskräften bei gleichzeitig starker Nachfrage nach Arbeitskräften möglichst gut nachbesetzen und für Wissenstransfer sorgen.
- Die Lebensphasenorientierung in der Führungsarbeit gewinnt zunehmend an Bedeutung
- Sie sollen Mitarbeiter*innen für immer schnellere Veränderungen motivieren.
- Sie führen hybride Teams (ein Teil in Präsenz, ein Teil im Homeoffice)
- Sie sind oft jünger als der Durchschnitt der Belegschaft.
- Sie tragen Mitverantwortung für eine gesunde Unternehmenskultur, sie beeinflussen psychologische Arbeitsbedingungen wie Handlungsspielräume, Gerechtigkeit, Anerkennung und Wertschätzung
- Sie haben für die Erhaltung von Arbeitsfähigkeit und Gesundheit Sorge zu tragen (geteilte Verantwortung zwischen Führungskräften und Mitarbeiter*innen)
Gute Führungsarbeit ist also gefragter denn je, um die Arbeitsfähigkeit zu stärken, lange zu erhalten und Mitarbeiter*innen aller Altersgruppen an das Unternehmen zu binden
Wichtige Fragen zu generationengerechtem Führen