Firma

Christian Bürkert GmbH und Co. KG.

Kurzbeschreibung

Die Firma Bürkert gehört zu jenem Teil der innovationshungrigen IT- und Elektronik-Industrie, in der flexible Strukturen, Lean Management, flache Hierarchien, Teamarbeit und Dezentralisierung charakteristisch sind.

Die Firma Bürkert verstärkt eine altersdifferenzierte Personalentwicklung und Laufbahngestaltung seit rund 4 Jahren. Ausgangspunkt einer altersdifferenzierten Unternehmensentwicklung waren einerseits Vollbeschäftigung in Baden Württemberg und folglich relativer Arbeitskräftemangel sowie Diskussionen zum demografischen Wandel im Rahmen der Personalleiter der lokalen Industrieunternehmen. Professor Klaus Frink, Personalleiter und Mitglied der Geschäftsleitung: „Wir schicken unsere älteren Leute nicht weg. Aber auf Dauer ist es doch gar nicht mehr bezahlbar, wenn ein Rentner auf einen Werktätigen kommt. Vor allem brauchen wir einen gesunden Mix von Jung und Alt, um produktiv zu sein, damit Erfahrungen weitergegeben und Innovationen vorangetrieben werden.“ Die Politik der Frühverrentung hat sich nachteilig auf die Produktivität ausgewirkt, weil das Know How der Älteren gefehlt hat.

Der demografische Wandel und das Älterwerden der Mitarbeiter wurden von der Geschäftsführung frühzeitig als strategisches Ziel definiert. Geschäftsführer Gerhard Hettinger: „Ich muß Organisation, Struktur und betriebliche Philosophie so bauen, dass ich zwei Generationen so zusammenbringen, dass sie sich ergänzen, dass das Know How nicht verloren geht und der Jüngere möglichst wenig Fehler macht, die Geld kosten.“ Auf diesen Zielen wurde ein Maßnahmenplan entwickelt, der zu einer anerkannten, bunten und einsatzfreudigen Belegschaft führt.

Beispiele für altersbezogene Entwicklungsmaßnahmen der Firma Bürkert sind:

• Teambildung unter dem Aspekt der Erfahrung und des Know Hows, um das theoretische Wissen der Jungen rascher mit der praktischen Erfahrung der Älteren zu erweitern
• Als Teamleiter wurden Ältere mit praktischer Erfahrung bevorzugt, weil sie den betrieblichen Rahmen besser kennen und bessere Übersicht über die Prozesskette haben
• Für jeden Mitarbeiter gibt es unabhängig vom Alter eine kontinuierliche Laufbahnplanung, wobei es keine typische Laufbahn gibt, sondern mehrere Alternativen, zwischen denen der Mitarbeiter flexibel wechseln kann
• Ungelernten Mitarbeitern jedes Alters wird eine Qualifikations- oder Facharbeitsabschluss ermöglicht
• Weiterbildung und/oder ein berufsbegleitendes Studium an der Berufsakademie wir vom Unternehmen bezahlt. Etwa 90% der Mitarbeiter hat bereits an Fortbildungskursen teilgenommen
• 5% der Lohnsumme werden in Weiterbildung und Personalentwicklung investiert
• Rotation zwischen den Abteilungen. Wenn sich Ältere mit Neuentwicklungen schwer tun, finden sie neue Aufgaben in der laufenden Produktpflege

Dieses Programm wurde in betrieblicher Sozialpartnerschaft durch den Personalleiter Prof. Frink und den Betriebsratobmann Josef Irsigler leitend umgesetzt. Der Altersmix wird als Generationenvertrag im Unternehmen verstanden, der auf der einen Seite eine „Betriebsbindung bei Jüngeren“ (Eigenverantwortung, Selbstverwirklichung, individuelle Gratifikation) und auf der anderen Seite „Arbeitsfähigkeit bis zur Rente“ (soziale Sicherheit, Ermutigung im Umfeld, Gefühl, gebraucht zu werden) als Ziele definiert.

So wundert es nicht, dass Bürkert sich an verschiedenen deutschlandweiten Initiativen wie zum Beispiel dem geplanten Projekt „Diversity als Innovationskultur“ beteiligt. Die Altersoptimierung ist dabei nur eine Richtung der künftigen Vielfalt der Belegschaften gerecht zu werden. Ebenso gibt es umfangreiche Maßnahmen bei Bürkert um für Frauen wie Zuwanderer attraktiv zu werden. Erwähnenswert ist in diesem Zusammenhang, dass Bürkert etwa 40 Mobilzeitmodelle für seine Beschäftigten entwickelt hat.

Handlungsfeld

Anerkennung - Arbeitszeit - Karriere - Personalentwicklung - Teamarbeit

Qualität der Arbeit

gemischt und psychisch

Firmenbeschreibung

Die Bürkert-Gruppe, ein High-Tech-Unternehmen mit ca. 1700 Mitarbeitern weltweit und Stammsitz in Ingelfingen (Baden Württemberg), erzeugt sogenannte Easy Fluid Control Systems(elektronische Steuerung- und Regelungssysteme für Produktionsanlagen). Es hat derzeit eine gleich verteilte Altersstruktur: 20% der Mitarbeiter sind über 50 Jahre alt.

Link: http://www.buerkert.de

AnsprechpartnerInnen

Betriebsratsobmann Bernhard Schwarz

Tel.:+49 7940 10-277

Christian Bürkert GesmbH und Co. KG
Christian Bürkert Str. 13-17
74653 Ingelfingen
Telefon. +49 7940 10-0
info@de.buerkert.com

Links

Presseartikel und Programm

Publikationen

Good-Practice-Workshop „Alternative Modelle zur Berufslaufbahnplanung“ Dokumentation Dortmund 2001 (in Vorbereitung)

CD-Rom:Wittek, H.; Köchling, A. (hrsg.)

Innovation und Leistung mit älterwerdenden Belegschaften, München und Mering
Buch: Köchling, A. et al. (Hrsg.) (2000)

Videodokumentation über die Personal- und Teamentwicklungsmaßnahmen bei Bürkert:Titel „Bunte Belegschaft – Wie stellt sich Bürkert dem demografischen Wandel“
Kostenlos zu bestellen beim Hersteller:

GfAH Volkholz und PartnermbH
Friedensplatz 64
4135 Dortmund

Drehbuch und externe wissenschaftliche Beraterin bei Bürkert war Dr. Annegret Köchling
koechling@gfah-do.de
Tel.: +49(0)231-556976-14
Fax: +49(0)231-556976-30
www.gfah.de

Gesellschaft für Arbeitsschutz- und Humanisierungsforschung mbH Volkholz und Partner