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EDV-Abteilung der voestalpine - Das Kutschbock-Prinzip in der Software

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Projektsteuerung

Drei unverzichtbare Schritte

  • Ausgangspunkt: positive Entscheidung des Managements für ein solches Projekt
  • Projektauftrag: Strategie, Ziel, Budgets
  • Einrichtung einer Steuerungsgruppe: ist dem Management weisungsgebunden und berichtspflichtig; leitet das gesamte Projekt, evaluiert es und entscheidet, welche Sub-Projekte durchgeführt werden und von wem diese geleitet werden; die Einbeziehung des Betriebsrates ist wichtig und nützlich
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